天津机场地勤部组织开展安全大整顿工作_国内频道_东方资讯

来源:未知 发布于 2021-01-01  浏览 次  

中国民航网 通讯员李健健 报道:按照民航局《关于开展“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动的通知》和《天津机场“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动方案》的要求,天津机场地勤部为全面确保安全整顿活动有效落实,严格隐患问题的“真”查“实”改,于6月至9月开展为期四个月的安全大整顿活动,从人员、软件、硬件、环境四个方面入手,全面梳理排查存在的问题。

此次安全大整顿共分为四个阶段,部署阶段、排查立改阶段、全面深入整改阶段、总体评估阶段。为全面落实安全大整顿工作精神,地勤部成立了四个工作小组,风险隐患排查小组、运行资源整治小组、流程信息整治小组、作风制度整治小组。全体三级管理人员均作为各小组成员参与整顿工作;每个小组均有一名二级领导督导,根据工作进展情况,补充完善工作小组职责与要求,全面推进大整顿工作的实施。

启动岗位风险排查 全力确保运行安全

天津机场地勤部在开展风险隐患排查的同时全面评审、完善地勤部风险隐患管理机制,明确上报渠道与各级管控措施,形成以各级危险源数据库、岗位风险库、环境风险库、安全隐患库为抓手的风险隐患管控体系。通过组织培训、班组座谈、复核历史记录等形式提升一线员工风险意识与技能,累计识别岗位风险113项、环境风险20余项。经分析评估,最终形成岗位风险68项、环境风险16项。值得注意的是,地勤部结合自身安全工作和安全教育需求,打造了星级危险源库。该库规避了风险等级评估的繁琐,单以风险后果论,用星级阐明引发岗位员工对高危风险的重视程度,全力确保运行安全。

梳理运行资源 安全隐患零容忍

通过全面系统梳理地勤部设备情况,将所有资源分为29个类型(设备11、车辆18),共发现隐患问题23项(机务9、车辆14),已落实整改17项,其余6项(机务2车辆4)纳入分部级危险源进行管控。根据车辆设备的类型、用途、厂牌型号、购置日期对所有车辆设备分类,统计列出同一类设备异同点,以现场运行班组为单位进行人员访谈,根据人员岗位授权、工作年限、设备种类抽取访谈人员。通过访谈收集现场运行安全问题,排查安全隐患。让每名员工从自己所从事的工作角度去发现问题,去解决问题,有哪些方面值得注意,有哪些方法可以有效避免安全隐患的发生。通过大家的集思广益,有效排查漏洞隐患。

根据发现问题的严重性、出现问题的频次和已采取措施情况纳入不同等级的风险数据库,将每个班组发现的问题和好的处理模式进行归纳整理后,再反馈到每名员工,进行全体员工之间的交流学习。通过这种交流,强化全体员工的责任意识、纪律意识和风险意识,实现地面保障工作的持续安全,实现问题闭环管控。

确保信息通畅 强化实效执行

流程信息整治小组对地勤部所有工作按业务主线分类,制定工作计划清单,全面排查地勤部流程接口问题,理顺工作流程,评估地勤部信息报送管理制度,完善地勤部信息报送体系,并将信息报送与绩效管理挂钩。对地勤部涉及的17项工作流程接口进行全面排查,对排查问题逐项梳理并与所属分部进行对接,初步梳理出问题32个。

各分部结合实际情况,找准流程的关键切入点,重点选择跨分部、流程冗长环节过多、工作界面交叉或不清、没有流程规范等方面的问题进行重点梳理优化,积极发起和参与流程接口讨论,严格按照整治活动的要求明确流程各环节的工作目标、工作内容、责任岗位、工作界面和传递信息内容等。其中整改关闭 21个问题,最终确定共11个问题需要进行管控,并将11个问题制定成新的工作清单,完善管控措施,要求机务、车辆分部等现场重要岗位严格落实。本着改进业务流程来优化和控制风险、成本、速度和质量的目标,抓住症结,“对症下药”,通过解决各分部、各岗位间的衔接流转和工作缝隙的问题,让各分部、各岗位更好的协作,更安全、更高效的完成工作。

加强作风建设 构建负面清单

各工作小组按工作计划全面开展工作。以访谈、调研、排查、检查等多种方式查找发现问题,对发现的问题立整立改,对不能立即解决的问题制定整改措施,落实责任人,明确完成时间,确保各项问题均得到有效管控。对重点文件、防疫工作、环境整治、考勤管理、工作纪律、党建管理、外包管理、班组建设共8大项、33小项内容进行重点检查,全面评估地勤部作风建设开展情况,有效的提升安全管理水平及现场安全裕度。

此次安全大整顿活动中,天津机场地勤部各级管理人员认真负责,一线员工积极参与,不仅增强了全体人员的安全管理意识,也提高了地勤部整体安全管理水平,起到了良好的效果。